VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI HPM
ĐỊNH HƯỚNG KẾT QUẢ
Nhấn mạnh những thành tựu và kết quả mà cá nhân và phòng ban đạt được.
ĐỊNH HƯỚNG CON NGƯỜI
Chú trọng vào sự công bằng, khoan dung và tôn trọng mỗi cá nhân tại HPM.
ĐỊNH HƯỚNG NHÓM
- Khuyến khích tinh thần hợp tác và kỹ năng làm việc nhóm từng phòng ban.
- Thường xuyên tổ chức các cuộc họp giao ban, hay các cuộc giao lưu, kết nối chia sẻ, môi trường thân thiện giúp đỡ nhau, đặc biệt mỗi cá nhân trong công ty đều cảm thấy mình là một phần của tầm nhìn phát triển chung.
AN TOÀN
Đảm bảo về phúc lợi và sự ổn định công việc cho từng cá nhân làm việc tại HPM
- Hàng năm Công ty tổ chức 01 chuyến du lịch cho cán bộ nhân viên, chuyến đi từ 1-3 ngày, địa điểm do Tập thể lựa chọn quyết định.
- Những kì nghỉ, buổi liên hoan cho nhân viên, hoa hồng tài chính, những buổi thuyết trình bởi lãnh đạo, chuyên gia nổi tiếng,…. và rất nhiều điều tuyệt vời khác.
SÁNG TẠO
Khuyến khích các cá nhân sáng tạo, đưa ra các phương án và thử nghiệm đồng thời chấp nhận rủi ro với các phương án mới, nâng cao sự trải nghiệm và rút kinh nghiệm cho các lần sau.
CẠNH TRANH
Khuyến khích tinh thần cạnh tranh…đã tạo động lực để các cá nhân phát triển và cống hiến hết mình vì mục tiêu cao hơn nữa v.v…
• HPM coi nhân sự là yếu tố hàng đầu khi đưa ra quyết định thúc đẩy hoạt động và năng suất chung. Với những doanh nghiệp hướng kết quả, công việc và quy trình sẽ được lên hàng đầu khi đưa ra quyết định – với niềm tin rằng điều này sẽ mang lại hiệu quả và chất lượng, thúc đẩy hoạt động và năng suất tổ chức.
• Ngoài ra, các chính sách về lương và chế độ cùng với môi trường làm việc vui vẻ và hướng đến mục tiêu làm khách hàng hài lòng đã tạo nên những nét đặc trưng khác biệt cho văn hóa làm việc tại công ty. Đối với chúng tôi, luôn là tìm kiếm và làm việc với những cá nhân phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp. Ưu tiên hàng đầu của các nhà quản lý HPM khi tuyển dụng và làm việc chính là tìm kiếm các cá nhân có thể hòa nhập và phát triển văn hóa của công ty. Điều này sẽ tạo nên những nhân viên hạnh phúc và khi người lao động hanh phúc, họ sẽ tạo nên những khách hàng hạnh phúc.
Thành công bền vững của doanh nghiệp xuất phát từ một nền văn hóa dựa trên niềm tin – được thực thi và chia sẻ rộng rãi thông qua hệ thống chiến lược và cơ cấu tổ chức. Khi đó, nhân viên biết cấp lãnh đạo mong muốn họ phản ứng như thế nào trong các tình huống – họ tin tưởng vào hành động của mình, và rằng họ sẽ được khen thưởng khi thể hiện các giá trị chung của tổ chức.